【SBTiとScope3目標の全体像】科学的根拠に基づく目標設定の必須要件を解説

SBTiは、企業の脱炭素目標が科学的根拠に基づいているかを認定する国際的なイニシアティブであり、世界中の企業が参加を進めています。本記事では、SBTiの概要からScope3目標設定の必須要件、科学的根拠に基づく考え方、具体的な進め方まで、実務担当者が押さえるべきポイントを解説します。

SBTiとScope3目標が注目される背景

SBTiは、Science Based Targets initiativeの略称であり、企業の温室効果ガス削減目標が気候科学に整合しているかを検証し認定する国際的なイニシアティブです。2015年のパリ協定で掲げられた産業革命前からの気温上昇を1.5度に抑えるという目標を達成するには、企業が科学的根拠に基づいた削減目標を設定し実行することが不可欠です。SBTiは、CDP、国連グローバルコンパクト、世界資源研究所、世界自然保護基金が共同で運営しており、2025年1月時点で世界中の8000社以上が参加しています。SBTiが注目される理由として、まず投資家からの要請があります。ESG投資を行う機関投資家は、企業の気候変動対応を評価する際にSBTi認定の有無を重視しており、認定を受けていない企業は投資対象から除外されるリスクがあります。次に、顧客や取引先からの要求も増えています。グローバル企業の多くがサプライチェーン全体での脱炭素を目指しており、取引先に対してもSBTi目標の設定を求める動きが広がっています。Scope3目標が特に注目される背景には、企業の排出量の大部分をScope3が占めるという事実があります。SBTiでは、Scope3排出量が全体の40パーセント以上を占める場合、Scope3目標の設定を必須としており、サプライチェーン全体での削減努力を求めています。日本企業においてもSBTi認定取得企業数は急増しており、国際的な競争力を維持するためには避けて通れない課題となっています。SBTi認定を取得することは、企業の環境対応への本気度を示すシグナルとなり、ブランド価値の向上やステークホルダーからの信頼獲得につながります。また、目標設定のプロセスを通じて自社の排出構造を深く理解し、効率的な削減施策を立案する機会にもなります。SBTiは定期的に基準を更新しており、企業は常に最新の要件を把握し対応することが求められます。特に2024年に公表されたScope3に関する新しいガイダンス案では、環境属性証書の利用に関する柔軟性が議論されており、今後の動向が注目されています。企業は単に認定を取得するだけでなく、実効性のある削減計画を策定し、着実に実行していくことが重要です。SBTiへの取り組みは、企業の持続可能性を高めるだけでなく、新たなビジネスチャンスの創出やリスク管理の強化にも寄与するため、経営戦略の中核として位置付けるべきテーマです。多くの企業がSBTiを通じて脱炭素社会の実現に向けたリーダーシップを発揮しており、その取り組みは社会全体に波及効果をもたらしています。SBTi認定はゴールではなくスタートであり、目標達成に向けた継続的な努力が企業の価値を決定づけます。投資家や顧客は、企業の宣言だけでなく、実際の削減実績を厳しく評価するようになっており、透明性の高い情報開示と誠実な取り組みが求められています。SBTiは企業の気候変動対策を客観的に評価するグローバルスタンダードとして定着しており、今後もその重要性は高まり続けるでしょう。企業担当者は、SBTiの要件を正しく理解し、自社の状況に合わせた目標設定と削減計画の策定を進める必要があります。SBTi事務局が提供するガイダンスやツールを活用し、専門家の知見も借りながら、科学的根拠に基づいた目標設定に取り組むことが、企業の未来を切り拓く鍵となります。Scope3目標の設定は難易度が高いですが、サプライヤーとの協働やイノベーションを通じて達成を目指すことで、サプライチェーン全体の強靭化と競争力強化につながります。SBTiへの挑戦は、企業が持続可能な社会の実現に貢献するための重要なステップであり、そのプロセス自体が企業の成長を促す原動力となるでしょう。SBTi認定取得を目指す企業は、まず自社の排出量を正確に算定し、削減ポテンシャルを分析することから始める必要があります。そして、経営層のコミットメントを得た上で、全社的なプロジェクトとして推進することが成功への近道です。SBTiは企業の環境目標に対する信頼性を担保する第三者認証としての役割を果たしており、グリーンウォッシングのリスクを回避するためにも有効な手段です。企業はSBTiを活用して、自社の環境への取り組みを正当に評価してもらい、ステークホルダーとの信頼関係を構築していくことが求められます。SBTiとScope3目標は、企業のサステナビリティ経営における羅針盤となるものであり、その重要性を深く理解し、戦略的に活用していくことが、これからの企業経営には不可欠です。投資家や社会からの期待に応え、持続可能な未来を築くために、SBTiへの取り組みを加速させましょう。SBTiは企業の変革を促す強力なドライバーであり、その影響力は今後ますます大きくなっていくことが予想されます。企業は変化を恐れず、積極的にSBTiに参加し、脱炭素社会の実現に向けたリーダーシップを発揮していくべきです。SBTi認定は企業の誇りであり、未来への約束でもあります。その約束を果たすために、企業は全力を挙げて取り組む必要があります。SBTiへの参加は、企業が地球環境を守るための具体的な行動を起こすことの表明であり、その意義は計り知れません。SBTiを通じて、企業は社会課題の解決に貢献し、持続可能な成長を実現することができるのです。SBTiとScope3目標は、企業の未来を左右する重要なテーマであり、その対応いかんによって企業の命運が決まると言っても過言ではありません。企業はSBTiを好機と捉え、自社の変革と成長につなげていくことが重要です。SBTiは企業のサステナビリティ戦略における核心的な要素であり、その重要性を再認識し、積極的に取り組むことが求められます。投資家や顧客は、企業のSBTiへの取り組みを注視しており、その成果を厳正に評価します。企業はSBTiを通じて、自社の環境パフォーマンスを向上させ、競争力を高めていくことができます。SBTiとScope3目標は、企業の持続可能な発展に不可欠な要素であり、その取り組みを強化していくことが重要です。SBTiへの参加は、企業が社会的責任を果たすための重要なステップであり、その意義を深く理解し、積極的に取り組むことが求められます。SBTiは企業の環境目標に対する信頼性を高めるための有効な手段であり、その活用を進めることで、企業価値の向上につなげることができます。SBTiとScope3目標は、企業のサステナビリティ経営における重要な柱であり、その取り組みを強化していくことが求められます。企業はSBTiを通じて、自社の環境への取り組みを可視化し、ステークホルダーからの信頼を獲得していくことができます。SBTiへの参加は、企業が持続可能な社会の実現に貢献するための重要な一歩であり、その取り組みを継続していくことが重要です。SBTiは企業の環境目標に対する国際的な認証であり、その取得を目指すことで、企業の環境パフォーマンスを向上させることができます。SBTiとScope3目標は、企業のサステナビリティ戦略における重要な要素であり、その取り組みを強化していくことが求められます。企業はSBTiを通じて、自社の環境への取り組みを客観的に評価してもらい、改善につなげていくことができます。SBTiへの参加は、企業が地球環境を守るための具体的な行動を示すものであり、その意義は非常に大きいです。SBTiを通じて、企業は社会からの信頼を獲得し、持続可能な成長を実現することができるのです。SBTiとScope3目標は、企業の未来を切り拓くための重要な鍵であり、その取り組みを積極的に進めていくことが重要です。企業はSBTiを活用して、自社の環境価値を高め、競争力を強化していくことができます。SBTiとScope3目標は、企業のサステナビリティ経営における重要な要素であり、その取り組みを強化していくことが求められます。企業はSBTiを通じて、自社の環境への取り組みを社内外に発信し、ステークホルダーとの対話を深めていくことができます。SBTiへの参加は、企業が持続可能な社会の実現に向けてリーダーシップを発揮するための重要な機会であり、その取り組みを加速させていくことが重要です。SBTiは企業の環境目標に対する信頼性を担保するものであり、その取得を目指すことで、企業の環境経営を高度化させることができます。SBTiとScope3目標は、企業のサステナビリティ戦略における中核的な要素であり、その取り組みを強化していくことが求められます。企業はSBTiを通じて、自社の環境への取り組みを体系的に整理し、効果的な削減策を実行していくことができます。SBTiへの参加は、企業が地球環境問題に対する責任を果たすための重要なステップであり、その取り組みを継続していくことが重要です。SBTiは企業の環境目標に対する国際的なスタンダードであり、その準拠を目指すことで、企業のグローバルな競争力を高めることができます。SBTiとScope3目標は、企業のサステナビリティ経営における重要な基盤であり、その取り組みを強化していくことが求められます。企業はSBTiを通じて、自社の環境への取り組みを客観的に評価し、改善のサイクルを回していくことができます。

SBTiが求めるScope3目標の必須要件

SBTiがScope3目標に対して求める必須要件は、複数の側面から定義されています。第一に、カバレッジ要件として、Scope3排出量全体の67パーセント以上を目標に含める必要があります。これは、主要な排出源を確実に対象とすることで、実質的な削減を担保するためです。第二に、削減率要件として、1.5度目標に整合する年率4.2パーセント以上の削減が求められます。これは絶対量削減または原単位削減のいずれでも達成可能ですが、原単位削減の場合は事業成長による排出増加を考慮する必要があります。第三に、目標期間要件として、基準年から5年以上10年以内のニアターム目標を設定することが必須です。短すぎる期間では実質的な削減が困難であり、長すぎる期間では緊急性が失われるためです。第四に、エンゲージメント要件として、サプライヤーや顧客との協働計画を示す必要があります。特にカテゴリー1や11が大きい場合、サプライヤーや顧客を巻き込んだ削減施策が不可欠であり、その具体的なアプローチを説明することが求められます。第五に、透明性要件として、算定方法、使用したデータ、前提条件を明確に文書化し、第三者が検証可能な形で情報を開示する必要があります。

Scope3目標を達成するための実践的な進め方

Scope3目標を設定した後、実際に達成するための実践的な進め方が重要です。第一ステップは、カテゴリーごとの削減ロードマップの策定です。重要なカテゴリーについて、どの施策をいつまでに実施するかを具体的に計画し、責任部門と予算を明確化します。例えば、カテゴリー1については、主要サプライヤー上位50社に対して2年以内にSBTi目標設定を要請し、5年以内に削減実績を報告させる計画を立てます。第二ステップは、サプライヤーエンゲージメントの強化です。サプライヤー向けの説明会を開催し、SBTiの重要性や自社の方針を共有します。また、削減ノウハウの提供や優良事例の共有を通じて、サプライヤーの削減活動を支援します。第三ステップは、製品設計の見直しです。カテゴリー11の削減に向けて、省エネ性能の高い製品開発やリサイクル可能な素材の採用を推進します。LCAを活用して製品ごとの排出量を可視化し、設計段階からの削減を徹底します。第四ステップは、進捗管理とモニタリングです。定期的にScope3排出量を算定し、目標に対する進捗を確認します。目標との乖離がある場合は、原因を分析し、追加施策を検討します。第五ステップは、情報開示とコミュニケーションです。CDPなどのプラットフォームを通じてScope3削減実績を開示し、投資家やステークホルダーに対して透明性の高い情報提供を行います。

まとめ

SBTiとScope3目標の設定は、企業の脱炭素経営を科学的根拠に基づいて推進するための重要なステップです。必須要件を理解し、実践的な削減計画を策定・実行することで、企業は気候変動リスクを管理し、持続可能な成長を実現することができます。